2018年秋季金九銀十，由華寧裝飾集團華寧商學院主辦為期兩天半一夜的《工程管控VS工地營銷高級班》在集團總部完美謝幕。來自全國各地分公司近100多名家人參與了此次特訓。

回顧本次課程特訓，具有如下五大亮點：

亮點一：

兩位大佬同臺PK

盛永昌老師PK林一夫老師

本次特訓會一位是中國裝企工程管控暨工藝標準+創新工藝展廳總設計師，一位是華寧商學院名譽院長。兩人從事家裝行業分別為25年、21年。

亮點二：

如何讓創新工藝落地有聲

△盛永昌老師

盛永昌老師在回顧當下比較流行的德系工藝、德標工藝、歐洲工藝這些關鍵詞時，特別指出，其實，國內沒有一家“裝企”拿得出全套德國家裝工藝標準體系!除了噱頭，還是噱頭!事實上，國內絕大多數裝企就連國標工藝標準都沒做好，至于工藝創新，多數裝企仍停留在紙面或者嘴上。

盛永昌老師開創的36項創新工藝專利，有多項專利被大型連鎖品牌裝飾公司在使用。

在談及新工藝、新材料的研發與運用時，盛工強調，這屬于一把手工程，如果一把手沒有在工程總監的年度計劃和考核指標上做硬性要求，比如一年研發多少項創新工藝(可申請專利)，運用多少項新材料。

至于創新工藝的展廳設計標準、培訓標準、創新工藝實操指南(手冊)、工地現場包裝、新工藝工價標準等這些體系化的東西是否有落實，新工藝、新材料的研發是否有專項資金的支持。

亮點三：

將工地當分店來運營

△林一夫老師

林一夫老師講到一個經典案例：沿海某裝企，裝修工程報價4000多元/平米(半包模式)，每天下午15:00，其施工班組在工地的休閑桌臺品咖啡。同樣是半包模式，諸多一線品牌的工程報價(半包模式)為1000多元/平米。而上海這家“裝企”的工程造價為4000多元/平米(半包模式)。

該公司沒有市場部，主要客戶來自工程部和設計部的回頭客。在這家公司，從未出現工程部與設計部打口水仗的事情，目標客戶只需參觀了一次工地，幾乎就能成交。不僅如此，一些知名設計師事務所或設計工作室都把工地托付給該裝企施工。

亮點四：

工地實踐交流學習

在學習了兩天的理論課程，當然少不了實地實踐的交流學習，培訓采用理論與實踐相結合才是硬道理，雙管齊下。

現場各分公司提出一些問題，集團總部工程部鐘經理在現場一一解答，并現場講解了推進項目經理的節點驗收操作動作、流程標準化，另外也講解了隱蔽工程等知識點。

△集團總部工程經理鐘玉明(右二)

像施工過程這樣復雜的環節工人水平層次不齊、工藝落實、施工質量難保障，都是不可回避的痛點。

那么，華寧是怎么管理工地的?這就不得不提集團的制度性、強制性、規范性，培訓手段。

亮點五：

各兄弟公司交心學習座談會

集訓會的最后一個環節，由華寧裝飾集團總部副總經理主持的一場兄弟公司交流學習座談會。

會議主要提到兩個重要的方面：安全、品質。首先集團總部副總經理盧偉銘講到安全與品質的重要性，分公司有經驗的工程部項目監理，根據自身多年來積累的豐富工程管理經驗，就品質、工藝細則給現場的人員進行了一個分享與交流，并講解到現今的客戶需求越來越注重品質，品質對于工程的重要性，也是對品牌的一個重要保證。

△集團總部常務副總經理葉祥祿 △集團總部副總經理盧偉銘

△集團總部副總經理崔慶欽(左上)

通過本次的培訓會議，能夠汲取新知識、提升能力、開拓視野，成功往往只留給有準備、有付出、有努力的人。奮力耕耘，才能收獲更大的成功。讓我們大步向前，攜手并進，共創閃耀未來，共創華寧品牌!

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